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如何处理职场人际关系：管理者需注重批评的技巧
10-26如何处理职场人际关系：管理者需注重批评的技巧相信没有人会喜欢被批评，因为批评和指责总会让我们感到被他人贬低，从而影响自身的整体价值感。甚至有的时候，过于强烈的指责会激发起我们的防御心态，让我们从心底里排斥对方的...
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管理工具的移植是提升管理者执行力的有效手段
08-16管理工具的移植是提升管理者执行力的有效手段！还是从我们咨询的案例说起。这是一家系统导入经盛企业战略、企业文化与人力资源三环模式的企业，我们的方案为他们带来了业绩的提升，但在实施中，我们发现，企业还面临着人力资源...
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管理者要懂得运筹帷幄：诸葛亮的错误
10-26管理者要懂得运筹帷幄：诸葛亮的错误“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”大江东去，斗转星移，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事，时至今日仍然脍炙...
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当实体店生意不好时，管理者应该怎么做？
07-20当实体店生意不好时，管理者应该怎么做？当实体店生意不好时，大部分实体店看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，店里不开灯，一眼看进去黑乎乎……顾客越发感觉这家餐厅没人气、不敢进，所以恶性循环。当生意不...
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激励管理者的励志名言
07-031、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。3、如果只做...
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管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”：晋文公出兵的故事
10-25管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”：晋文公出兵的故事晋文公带兵出发准备攻打卫国，这个时候，公子锄却仰天大笑。晋文公问他说为什么对着天大笑，公子锄说：“臣是嘲笑我的邻居啊！当他护送妻子回娘家时，在路上遇到一个采桑...
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管理者的虚荣心不可太盛：小螃蟹与怪物的故事
11-12管理者的虚荣心不可太盛：小螃蟹与怪物的故事有只小螃蟹，长着一对既锋利又漂亮的大钳子，它便到处炫耀，碰到同伴就要和它们比一比谁的钳子大，谁的钳子锋利。所以，其他小螃蟹们都不喜欢和它在一起，见到它就躲起来。有一天，小螃蟹...
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管理者要勇于挑战与尝试的故事：勇于冒险的富翁
11-12管理者要勇于挑战与尝试的故事：勇于冒险的富翁19世纪80年代，美国的石油资源一直掌控在约翰·洛克菲勒手中，这一成就不仅取决于他从父亲那里学到的经商哲学，还有从母亲那里得来的精细、守信用和一丝不苟的品德，当然更重要的...
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早会小故事：养豹捕鼠（管理者要懂得人尽其才）
11-10早会小故事：养豹捕鼠（管理者要懂得人尽其才）从前，有一个人叫猗于皋。他听说有一个姓尾勺氏的人家饲养了一只豹，这只豹善于捕猎野兽。猗于皋非常羡慕尾勺氏家养的豹子，他想：要是自己也养一只豹子那该多好啊!于是就用一双洁白...
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先做好管理者
05-15我在某香港文化传播集团做副总裁时，认识了一位小伙子。当时他只是一名普普通通的服务生，但几年后我再遇到他时，他已经成为一家资产超过几百亿的某外国企业的CEO。他正好到国内投资，使得我有机会进一步了解他。知道他的背...
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中国式管理者要把握四个原则
07-25该讲的话，要表达到合理的地步，而不是谁地位高,谁的话就合理,合理的标准应该是客观的，应该用科学的方法，评判公理和合理。例如绩效评估,它一般要包括三个基本因素：(1)评估的基准；(2)责任的归属；(3)有效且易于落实的追踪考核。...
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管理者的十大阴谋 你不可不知
07-19管理者的十大阴谋你不可不知一、制造竞争对手使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为赛马。二、制造矛盾将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现强强联合，统一对...
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管理者要“因事识人”的小故事：吃菜的小猫
10-26管理者要“因事识人”的小故事：吃菜的小猫两只老猫带着它们的三个孩子准备找一个好地方去落户。有一天，它们来到了一片野菜地，决定在此稍作休息。这里气候舒适，景色优美，猫妈妈对猫爸爸说：“你看这里多好啊，我们就在这里安家...
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如何成为一个优秀的管理者？
06-07如何成为一个优秀的管理者？一、谨记于、用、完、达四字诀，清晰明确地下达工作指令下达工作指令，是基层管理者最常用的管理动作，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内...
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管理者要学会知人善任的小故事：沙发与板凳
10-26管理者要学会知人善任的小故事：沙发与板凳在一间布置讲究的房间里，一套全新的真皮沙发被主人放到了客厅的中央，因为这套沙发是高级动物的皮制成的，显示出天然的高贵和典雅，造型既时尚又美观，气质出众。不管是主人还是客人落...
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当实体店生意不好时，管理者应该怎么做？大纲
07-20当实体店生意不好时，管理者应该怎么做？当实体店生意不好时，大部分实体店看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，店里不开灯，一眼看进去黑乎乎……顾客越发感觉这家餐厅没人气、不敢进，所以恶性循环。当生意不...
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管理者开会十大技巧
05-07开会在职场上是少不了的，但是怎么样卡会才能够更多有意义呢?下面是本站小编为大家收集的关于管理者开会十大技巧，欢迎大家阅读!1.明确开会目标开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除...
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管理者应该如何培养自己的领导能力？
07-10关于领导能力，有句话叫没有谁人天生是领袖，领导者的素质和管理才能是可以通过后天的努力和学习学来的。管理才能与你的领袖气质与出色的管理能力是不能分开的，它们如影相随。因为这种素质和能力能够使你做出本来你不会做...
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如何做好一个管理者？你为公司带来多少附加值？
02-12在现代企业管理中，怎样做一个卓有成效的管理者，成为一名优秀领导者，是当今创业形式下，对80后一代年轻创业者和职场新人提出的新要求。看到一老同学在QQ空间里说到一件事，说他的老总问他：因为整体经济环境不好加上管理问题，公...
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管理者要采用合适的分配制度：公平地分粥的故事
10-26管理者要采用合适的分配制度：公平地分粥的故事滕州有几年连续大旱，有座寺庙马上就没粮食吃了——整年颗粒无收，乡民都逃荒去了，谁还会来参神拜佛！拍拍仅有的一袋米，老和尚决定日后数着米粒下锅，但是这样就出现了一个难题：怎样...
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优秀管理者应具备的素质
09-25优秀管理者应具备的素质，顶尖管理者必备的二十大气质：1、有格局：人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏...
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管理者要认清自己的优缺点：想飞的小青蛙
11-12管理者要认清自己的优缺点：想飞的小青蛙有一只小青蛙，想要凭借自己的力量爬上一座高山。打定主意后，它便全副武装，带上必需品开始向山顶进军，不知道经历了多少艰辛，过了多长时间，终于登上了它期盼已久的山顶。小青蛙得意地向...
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两个电工的故事给企业管理者的启示
04-10两个电工的故事张三是一名电工，是一名跨出大学校门工作仅2年多的电工从业者，经过市场求职，张三加盟一家民营企业做机修电工，由于张三有较好的理论和实践基础，所以很快能够独立操作，同时其主动提交建设性意见，并建立了《设备...
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创业励志书籍《卓有成效的管理者》推荐
09-22《卓有成效的管理者》美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。1、内容简介卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位...
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管理者不要异想天开：农夫家的鸭子
10-27管理者不要异想天开：农夫家的鸭子有一个农夫饲养了一大群鸭子，这些鸭子每个都能生蛋，农夫把这些鸭蛋拿到市场上销售，能换不少钱，所以他十分开心。其中有一只鸭子十分特别，它下的蛋非常小，比鸡蛋还要小。所以农夫很讨厌它，每次...