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用人的佛理：大师的眼里，没有废人
08-01去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管...
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职场励志故事教您如何用人
06-10四则故事励志故事，让用人变得简单。下面一起去阅读鉴赏一下吧!1、分槽合槽话说有一个王老汉，养了两匹千里马，准备合适的时候出手卖个好价钱。所谓人不得外财不富，马不吃夜草不肥，养马必须勤快，要每晚起来给马喂草添膘。尽管...
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老板用人，看中的12大能力
03-021、忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。2、敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。3、自动自发——不...
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励志文章：企业家是如何在饭局中识人用人的？
05-08每一位企业家都有自己的一套识人方法，虽各有妙招，但不外乎以小见大、见微知著。饭局，作为平时人际交往中最常见的方式之一，当然是企业家识人用人最佳场所。李嘉诚喜欢从选座位识人。如果吃饭时，有哪位喜欢选领导身边的位置...
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超前的用人观
10-15"得人者得天下"，世间一切事业成功的最重要的因素是人，人才也是企业最重要的资本。现代企业的管理，已把人才的争夺视为战略竞争的焦点。世界著名的美国国际商用机器公司IBM的创始人沃森曾说："你可以接管我的工厂，烧掉我的厂...
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用人声鼎沸造句
03-12用人声鼎沸造句1、菜市里面真是热闹非凡，人声鼎沸啊！菜市场的菜真多啊！茄子穿这紫莹莹的衣裳，黄瓜戴着黄灿灿的小黄帽，穿着绿薄衣。2、活动现场人声鼎沸，大家的热情都很高。3、公园一角中人声鼎沸，我兴致勃勃挤上前去，看见几...
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按照“两依靠、三推荐”选人用人
05-15选人用人事关人才成长，事关事业成败。但如何选人用人也是一道难题，破解这道难题，既要坚持严格的组织原则，又要有切实可行的具体办法。近年来，山西省农村信用社联合社按照两依靠、三推荐选人用人，即依靠制度管人、依靠办法选...
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成功管理者第五要素：懂得识人用人－余世维
02-19我们看看第五个常常犯的毛病。第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式。这句话很多人讲，我一视同仁，但是又忘了另外一件事情，我们常常讲的一视同仁是指公平，指的我对每个人都非常的公平，但是我讲的不是。我讲的是管理，一视...
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用人之所长，补人之所短！
09-18用人所长，并不是对人的短处视而不见，更不是任其发展，而是应做具体分析、具体对待。有些人的短处，说是缺点并不确切，因为它是和某些长处相伴而生的，是长处的一个侧面。这类短处不能简单地用减法消除，只能暂时避开，关键在于怎么...
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80后创业两年总结的9条用人思想范例
02-0780后创业两年总结的9条用人思想作者：邹公子摘自自公众号：顶尖CEO思维（dingjianceosiwei）作为一名80后，公司从最初几人到组建一个大队伍，一路过关斩将，做到行业数一数二的地位，我走过弯路，爬过坑，头发也掉了不少。多少个夜里，我辗...
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作为领导者要懂得用人、识人
09-11贤人胸怀韬略，埋头干事，常常在危急关头挺身而出，在实绩考核中崭露头角；贤人忘我，一心为团队，不计报酬，不争名夺利，沽名钓誉；贤人襟怀坦荡，心地纯良，吃亏忍让，不会无端发难，素有君子之心；贤人对人多奉行中庸之道，不卑不亢，不偏不倚，坚韧...
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隋炀帝的故事：机遇、性格与识人用人是成就大事的关键
10-11隋炀帝的故事：机遇、性格与识人用人是成就大事的关键隋炀帝曾在他的御书房中对李世民说：做大事并不是靠敢不敢，而是当你被逼到那个份上，想不做都不行。他对李世民说，你正在做一件大事。事实正是如此，大业十一年的元宵夜，其父...
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华为营业额超过互联网三巨头BAT3倍，看华为的用人之道大纲
11-02华为营业额超过互联网三巨头3倍，华为喜欢招聘哪种人才？作者：T哥2015年，华为实现销售收入3900亿，成为ICT领域的全球领先者，其销售收入也是国内互联网三巨头BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今...
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联想人力资源管理经验：联想是如何选人、用人、留人的？
10-11联想人力资源管理经验：联想是如何选人、用人、留人的？当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人...
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用人如器，各取所长
10-29用人如器，各取所长战国时代齐国的孟尝君，是“战国四公子”之一，他养了食客3000多人，这些人都有各自的才能。一旦孟尝君遭遇困难，食客们往往全力相助，帮他解决困难。秦昭襄王一向仰慕孟尝君的才能，因此就派人请他到秦国作客。...
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松下幸之助的“用人之短”
04-01松下幸之助是日本松下电器的创始人，被人们誉为经营之神。他不仅在经营上有其神乎其神的一面，在用人上更有异乎常人的独特之处。一天，松下幸之助去下属的一家加工厂考察，正赶上厂长要开除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之...
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用人当用长
01-07清代诗人顾嗣协曾写过这样一首诗：骏马能历险，力田不如牛。堅车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智高难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。作者借诗说明：人各有所长，用人要择才任势，使天资、秉性、特长不同的人在不同的岗位各得其所...
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领导用人原则
06-18①与属下交谈。他认为，管理就是发动他人去工作。一个企业运转得好，就是那里人发动得好，而发动人的惟一办法是与他们交谈。演说是发动一大群人的最好办法。②实行季度检查制度。每三个月他就同属下坐下来，检查过去的成就与...
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老板只做三件事：融资、用人、喝茶
08-04老板只做三件事：融资、用人、喝茶如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己掌控之下。殊不知，真正的大企业家都是很闲的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与喝茶。企...
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张居正看人,用人,调人的管理智慧
05-27宰相张居正的忠诚管理智慧明朝的张居正被称作宰相之杰。23岁中进士，先后为国家当政十年。因其起用名将戚继光、提高行政管理效率等功绩载誉千古，谥号文忠。对于治理臣民众生，他的管理方法工于谋国而立等见效，令人称奇。张...
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企业管理故事及启示 识人用人的管理之道
11-18企业管理故事及启示识人用人的管理之道企业管理故事【一】威尔逊是假日酒店的创始人。一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬，他只好装作不在...
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用人之道
07-25要静下来聆听对方的声音，是沟通的秘方。多替他人设想，是避免摩擦的不二法门。东汉刘、刘秀两兄弟，在家乡日夜练兵，准备打倒王莽的新朝时，左右邻居就说道：刘太糊涂了，如果这样闹下去，将来我们这些乡亲的命都要不保了。说着大家...
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用人山人海造句大纲
04-19用人山人海造句1、到了那儿只见人山人海、人流如潮真像是一块被人群覆盖的大地。2、我们刚到了马路上就见马路上到处人山人海整条马路都变成了人行道。3、河对面也是人山人海场面相当壮观。4、我、爸爸、妈妈一起去逛...
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董明珠用人出奇招
06-11格力集团人力资源部曾聘用一名专门做签证服务的人员，仅签证这一项工作他就做了三年，他的办事能力得到了部门主管的肯定。一次，格力集团选聘中层管理人员，他应聘成功。对于该让他去哪个岗位，高层管理人员意见不一。有的说：他...
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80后创业两年总结的9条用人思想大纲
02-0780后创业两年总结的9条用人思想作者：邹公子摘自自公众号：顶尖CEO思维（dingjianceosiwei）作为一名80后，公司从最初几人到组建一个大队伍，一路过关斩将，做到行业数一数二的地位，我走过弯路，爬过坑，头发也掉了不少。多少个夜里，我辗...